7月14日上午，廣信公司召開了2022年度上半年經(jīng)營工作會,回顧總結(jié)上半年經(jīng)營工作，緊緊圍繞集團“一盤棋、一朵云、一張網(wǎng)”的總體戰(zhàn)略和“三端”平臺架構(gòu)和“四體”“四化”的發(fā)展路徑。結(jié)合公司“六大定位”戰(zhàn)略和“38321”年度總體目標，分析研判當前面臨的困難和問題，討論下階段發(fā)展策略，尋找實現(xiàn)媒體融合發(fā)展實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的具體路徑措施。會議由副總經(jīng)理劉彥鵬主持，公司領(lǐng)導班子、主管及以上人員、“春筍”創(chuàng)新計劃項目負責人參加會議。

會上經(jīng)營財務部對公司上半年經(jīng)營情況進行了通報，各部門圍繞年度“38321”總體目標及“1234”十項重點工作，匯報了上半年經(jīng)營目標及重點工作完成情況，總結(jié)了當前工作推進中存在的主要問題，并提出了下半年工作目標及具體舉措，各分管領(lǐng)導對分管工作提出了具體要求。

集團總經(jīng)理助理、公司黨總支書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理薛朝慧在會上深入傳達了集團黨委書記、董事長、臺長劉兵在集團2021年度暨2022年上半年工作會上發(fā)表的題為《踔厲奮發(fā) 篤行不怠 加快構(gòu)建全媒體傳播體系打造新時代治國理政新平臺》的講話精神，同時傳達了集團黨委副書記、總經(jīng)理安平代表班子作的題為《守正創(chuàng)新 勇毅前行 全面推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展》的工作報告，并作了總結(jié)講話。

他首先從圓滿完成半年經(jīng)營目標任務、“1234”十項重點工作扎實推進、黨建工作有序開展、紀檢工作馳而不息、安全生產(chǎn)壓緊壓實等五個方面對公司上半年主要工作進行了回顧總結(jié)。上半年，廣信公司經(jīng)營收入及利潤目標均實現(xiàn)時間過半、任務過半，同時他指出了市場環(huán)境發(fā)生驟變，經(jīng)營風險不容忽視；主營業(yè)務結(jié)構(gòu)單一、轉(zhuǎn)型發(fā)展刻不容緩等當前工作存在的主要問題。

在安排部署下半年工作時，他強調(diào)，要圍繞年初既定的目標任務，按照“目標不變、任務不減、決心更堅、措施更力、作風更實”的要求，千方百計保存量、擴增量，抓重點、補短板。

一是堅持既定目標不動搖，確保完成“38321”總體目標及“1234”十項重點工作。以“穩(wěn)、調(diào)、早、創(chuàng)、防”五字總基調(diào)貫穿全年始終。二是以項目為抓手，堅定不移推進公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將公司發(fā)展融入到社會全局的發(fā)展；同時要抓項目落實，持續(xù)推進“春筍”創(chuàng)新計劃，通過創(chuàng)新項目的實施盤活資源、發(fā)現(xiàn)人才、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。三是要高度重視客情關(guān)系管理。要有良好的專業(yè)素養(yǎng)，以客戶需求為導向，挖掘市場需求；要有優(yōu)秀的個人品質(zhì)，學會換位思考，與客戶產(chǎn)生共鳴；要轉(zhuǎn)變工作方法，樹立客戶為根、服務為本的理念，提升用戶滿意度。四是堅持深化改革不停步。要向機制創(chuàng)新要動力，樹立鮮明的用人導向，持續(xù)優(yōu)化績效考核辦法和薪酬分配機制；要向管理創(chuàng)新要效率，持續(xù)深入推進全面預算管理，實現(xiàn)流程化、制度化。五是確保安全播出萬無一失。要堅決克服麻痹思想，筑牢安全防線，確保內(nèi)容安全、網(wǎng)絡(luò)安全和信息安全，以高度的政治責任感和使命感迎接黨的二十大勝利召開。六是強化黨建引領(lǐng)和作風建設(shè)。要持續(xù)強化理論武裝，筑牢思想根基；要以“兩個責任”協(xié)同貫通，全面推動從嚴治黨；要以黨建促經(jīng)營，激發(fā)工作活力、深化工作成效；要推進工作作風建設(shè)，將“三轉(zhuǎn)一鞏固”活動向常態(tài)化推進。

會上還頒發(fā)了第二季度“流動紅旗”，表彰了二季度“圓點之星”。